项目经理1人，生产经理1人，工长2人，水电施工员1人，测量主管1人，测量员1人，电工1人， 技术总工1人，质量员1人，资料主管1人，试验员1人，安全主任1人，安全员1人，商务主管1人，土建预结算工程师1人，仓管员1人，材料员1人，采购员1人，保安员4人，保洁员1人，整个项目组配置24人。
在项目管理中，项目经理处于核心地位，起到承上启下和内外沟通的角色，确保项目有序顺利地完成目标，具体职责详细分享如下。1、达成项目目标确保项目目标实现，让利益相关方满意，将自己的角色定位于旨在推动项目的5个阶段中，即启动、规划、执行、监控、收尾。
我从事工程现场施工20多年，做项目经理一职就有20年，有很多人问过我这个问题，现在挣多少钱了，年年这么忙活，想找你喝杯酒都没有时间。一定是腰缠万贯的老板了吧，是不是瞧不起哥们了。。。有时真的无话可说。看看身边的同学，一个个当官的当官，当老板的当老板了，我呢？
还是直接索性全部交给装修公司来搞，后来了解了一下，网上几乎对装修公司是一片骂声，几乎没有好评，这可把我愁坏了，自己第一次买房装修，啥也不懂，也没有时间去了解相关的装修知识，该如何装修新房，我一下子就呆住了，后来问了装修过房子的好朋友，他是这么分析给我看的。
他长年坚守在项目施工一线，从工长一步步成长为项目经理，成为项目管理的“大家长”；他总是“精”字当头，“细”字用心，被职工亲切地称为“好大哥”。他就是中建七局一公司山西公司太原碧桂园凤凰城一期项目的执行经理郭杰。
