第五章 如何主持会议 管理者主持会议的能力是管理成败的关键。主持会议的能力也是领导力的标志之一，组织当中的所有成员都十分清楚管理者主持会议的能力如何。正如彼得·德鲁克曾经写道：“会议、演讲和报告是高管的三大管理工具。”因此，管理者必须在这三个方面都表现出色。
如果你在国企和大一点的公司，学会开会和参加会议是必不可少的职场技能，我自己主持的会议到是比较可控，基本这几步就完了，去一些非去不可却非常无聊的会议，就带着电脑或笔记本，做到后面一点，利用开会的时间处理工作，效果还行。在开会时用思维导图做会议记录，效果很不错。
年终总结会议主持稿。参加今天大会的主要领导有集团总裁张明柱，总经理兰庆波，总经理王力，集团顾问许同福，参加今天会议的有集团大厦部分工作人员、日鑫食品有限公司和庄河园区、加工厂的管理人员、技术人员及员工代表，共40人。
说到家庭会议，可能大家会比较陌生，平日里的会议都是在工作中开的，跟同事、客户沟通交流，跟家里人开会是不是太不自然了？一家人围坐在桌子上开会会不会太正式太尴尬了呢？ 这个有啥用呢？其实他和工作中的例会同样重要。
