KPI是很多企业用在绩效设定以及绩效考核的一种方式，但是许多主管或是企业，在使用KPI作为关键绩效指标的时候，常常会遇到后续无法检核，或是员工有反弹的困难，YOOV人事管理认为只要把握好5原则，就能把KPI这样的绩效指标落实。
KPI指标:Key Performance Indicator，直接翻译意为关键绩效指标，KPI是企业的一种现代管理手段，并且历经二十多年的国内管理发展，KPI已经在国内人力资源管理、甚至于企业宏观管理上趋于成熟。
前言：没有绩效管理，企业就谈不上管理。因为一切管理活动都是为了产出更好的绩效。不过，绩效管理一定要选对适合自己、有效落地的方法和模式。当前，绩效优化最常用的工具主要有BSC、KPI、OKR、KSF等四种方法，哪一个才是最有效的？哪一个更适合中小企业的发展状况？
关键绩效指标(KPI)定义一个关键绩效指标是一个可衡量的价值，它证明一个公司如何有效地实现关键业务目标。组织在多个层次上使用kpi来评估他们在达到目标时的成功程度。高水平的kpi可能关注业务的整体绩效，而低水平的kpi可能关注销售、市场、人力资源、支持等部门的流程。
岗位绩效工资制度是目前相对主流的工资制度，也是事业单位工薪改革的主要方向。岗位绩效工资制打破以往的职务等级工资制，为了激励上进、鞭策后进，利用绩效考核的方式，实行岗位绩效工资制度，打破铁饭碗，实行多劳多得的薪酬分配良好局面。
