生产车间虽然说在制造业属于最基层的一个管理单元，却肩负着制造业内部运营中的各项重大业绩指标，比如产量、质量、安全、交期、成本、环保，间接的业绩指标包括客户的满意度、客户的稳定性、市场中的竞争力等，所以，车间主任职位不高但责任重大，在工作落实过程中，不能有丝毫的马虎大意，不能有任何的侥幸心理，不能存在丝毫的轻视心态，否则，不仅会给生产团队的利益带来伤害，更会给公司的运行带来负面的影响。
近日，在淮北矿业集团临涣选煤厂召开的第九次人才工作暨第十二次科技工作大会上，该厂西区选煤车间主任李军文被评为“拔尖人才”。作为淮北矿业集团“优秀共产党员”、“五好职工”，李军文无论是在技术岗位还是走上管理岗位，他都始终奋战在生产第一线，尽心尽责为企业发挥着光和热。
2000年的时候，做了一个月零三天操作工以后，公司正式任命我做车间主任，做了十几年车间主任的朱主任调到生产部当副经理，当时车间有150个人，除了车间主任，还有一个管质量的副主任，一个管生产的副主任，一个统计员，组成车间的管理班子，两个副主任都三十多岁，从中专学校毕业以后到公司，十几年一步一个脚印干到这个位置，无论资历、经验、人际关系都比我要丰富，跟他们相比，我就只能算是一个小白。
常年为企业做管理咨询，逐渐发现一个有趣的事实：真正的管理大师，往往就“隐藏”在企业的某个角落里。他们可能只是一个主管或者班组长，没有受过专业的管理培训，但这些“小人物”有大智慧，他们能够在实践中摸爬滚打后总结出一套行之有效的管理办法。
