中美公司文化有不小差异，这种差异又潜移默化的阻碍了海外人才的归国之路，今天我就浅谈一下绩效考核制度。国内企业的绩效考核方法依然以关键绩效指标（KPI）为核心，而国外很多的公司都在使用目标与关键结果法（OKR）模式。听到这里就有人不服，说国内很多优秀的公司也尝试了OKR制度！
来源：环球时报 美国“商业内幕”网站6月25日文章，原题：我在中国工作了8年，这3个不同使中国工作文化有别于西方世界2010年我开始在中国香港和内地工作时，感觉亚洲就像宇宙中心——增长、机遇和技术无处不在。
美国人的商业准是以‘任务’为导向的。管理者们专注于工作。他们的想法很单纯，就是希望完成工作而已。但在其他许多国家，包括中国、日本、韩国等国家，这种方式却并不适合，相反，这被认为是一种彻彻底底的冒犯行为。例如，经常在一起用餐，但在饭桌上并不讨论业务问题。
起因是因为在清明节放假的前一天，这个公司的某个小领导，要安排两个人加班，开始没人愿意接受，后来点名让员工志龙和另一名员工加班，于是志龙在公司积怨已久的火气一下全部喷发出来，怒骂相关领导，并且同部门同事联名一起递交辞职的事，整个过程看得让人热血沸腾，最新消息称当事人已经离职。
