第三点，是否严格遵守公司规章制度，制度代表着公司的大方向，是一个公平、公正的制度，如果不严格去执行公司制度，会造成员工不服，导致生产现场更难管理；第四点，是否跟上公司的发展需求，公司在不断地发展，需要我们不断地学习，提高自己的管理水平，跟上公司的发展步伐；第五点，是否能服务好员工
2000年的时候，做了一个月零三天操作工以后，公司正式任命我做车间主任，做了十几年车间主任的朱主任调到生产部当副经理，当时车间有150个人，除了车间主任，还有一个管质量的副主任，一个管生产的副主任，一个统计员，组成车间的管理班子，两个副主任都三十多岁，从中专学校毕业以后到公司，十几年一步一个脚印干到这个位置，无论资历、经验、人际关系都比我要丰富，跟他们相比，我就只能算是一个小白。
生产车间虽然说在制造业属于最基层的一个管理单元，却肩负着制造业内部运营中的各项重大业绩指标，比如产量、质量、安全、交期、成本、环保，间接的业绩指标包括客户的满意度、客户的稳定性、市场中的竞争力等，所以，车间主任职位不高但责任重大，在工作落实过程中，不能有丝毫的马虎大意，不能有任何的侥幸心理，不能存在丝毫的轻视心态，否则，不仅会给生产团队的利益带来伤害，更会给公司的运行带来负面的影响。
