11月29日，支付机构拉卡拉收到深交所关注函，要求结合《关于加强支付受理终端及相关业务管理的通知》，说明此前拉卡拉在答复投资者提问时称“进一步明确个人收款码不能用于经营性收款，将极大地提升公司的市场规模和份额”的依据及合理性等问题。
10月20日，拉卡拉（300773.SZ）发布2023第三季度业绩报告，公司前三季度实现营收44.24亿元，实现归母净利润6.22亿元，同比增长50%，扣非后归母净利润4.81亿元，同比增长55%。其中，第三季度实现营收14.55亿元，扣非后归母净利润1.
每经记者：谢振宇 每经编辑：张海妮在成都城北的大丰，今年10月开业的1919快喝大丰店选址在一商业街中，距离旁边的大型商业体仅一路之隔，作为股东之一的高先生平常也负责门店的经营。1919快喝是酒类流通企业1919旗下的酒类即时零售云连锁业态。他透露，该店开业首月订单量达到了预期。
KA、线下流通、线上电商，三个部门打架。好吧，今年早早做规划，给KA立下了促销价格底限，电商站在道德致高点上来说要维护公司大盘子，价格谁都不能破，结果电商最先破了规矩，拿着线下的跑量爆品在拼多多上猛搞促销，电商的量每天蹭蹭的往上涨，其实是吃了自家线下的量，电商一幅不可一世的样子，眼睛长在头顶上，流通就投诉电商吧，结果被领导一句“电商今年也很难”打发了，线下流通发货像挤牙膏，一点点的往外挤，怎么也完不成任务目标，绩效泡汤!
界面新闻记者 | 程璐界面新闻编辑 | 肖芳 文姝琪几乎整个三月，拼多多Temu业务都笼罩在爆仓的阴云之下。“快件到达收方仓库，正排队验货签收，请耐心等待。”“从3月2号收货到现在，产品都还没有入库。”“爆款早已卖断货了。
进入8月后，今年就只剩下最后一季，很多公司都在这时磨刀霍霍地进行组织结构调整，比如说，饿了么。从今年8月起，饿了么将正式告别运营了两年的城市管理体系:原先全国24个区域将压缩为7个大区，各个大区按业务划分为不同的事业部，比如说，KA、NKA、LKA、高校、新零售、物流等。
