网上经常有人拿华为与海尔比，说华为技术创新价值更高，海尔管理模式创新是玩虚的，我个人是不认同的这种言论的，海尔集团进行的管理模式的创新与变革同样值得国内企业借鉴与学习，其在管理模式上不断的创新，并多次入选哈佛商学院的案例库，成为MBA课堂的案例被反复解读。
从1.0阶段到2.0阶段，海尔“人单合一”管理模式正在从本土实践走向全球共识。■ 中国工业报 汪静“要么进入生态，要么死亡。”与山东青岛秋风飒爽、清新怡人的气候形成鲜明反差的是，一场围绕人工智能时代企业管理将何处去的讨论正在热烈进行中。
齐鲁网·闪电新闻11月11日讯 11月11日，由山东省人民政府主办，山东省市场监督管理局承办的“好品凭质量”专场推介会在北京展览馆举行。本场推介，是“好客山东 好品山东”2023北京推介活动中的重要一环。
“没有成功的企业，只有时代的企业。”今年3月，退隐“江湖”两年多的海尔集团董事局名誉主席、海尔集团创始人张瑞敏携新书《永恒的活火》做客董宇辉直播间。在这场直播中，张瑞敏没有推销海尔的产品，而是进行了一场纯粹的知识分享和思想碰撞。
链群合约作为物联网时代海尔管理新模式，具备“以人为本、体验为上；开放整合、协同共创；混序交融、边缘竞争；数技赋能、动态寻优；利他共益、永续发展”的特征。2024年7月12日，海尔高管在公开场合表示：“现在海尔已经不是大家传统认知中的海尔。
那么，当今世界称得上先进的组织结构有哪些?它根植于海尔多年的发展实践，是国际公认的管理学家、海尔创始人张瑞敏基于反思和总结最终提炼出来的管理原则，不仅将海尔变成了一个生态圈，将员工从自然人升华为自主人，使人人都拥有成为企业家的可能，也在外部企业的实践中不断迭代，助力更多企业创造出新的价值，显示出其广泛的适用性。
