第一条 为依法规范公司的经营管理活动，确保公司合法决策，建立健全公司法律风险防范机制，切实维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《国有企业法律顾问管理办法》等相关法律法规并结合股份公司实际情况，制定本制度。
现代的企业管理是综合的管理、专业管理与基础管理的全面体系。企业管理基础工作在企业管理中占有很重要地位。管理基础工作处于整个企业管理体系的基层，各专业管理处于中间层，综合管理则处于最高层，这三种管理工作密切相关，不可分割。
作为管理者，您的责任是管理和领导团队，确保组织的顺利运行和达成目标。人员管理:管理者需要招聘、培训和发展团队成员，激励他们实现卓越绩效，进行绩效评估和提供反馈，解决员工问题和冲突，并创建积极的工作环境。
为了做好行政工作，对公司层面而言先要立规矩，建立基本的劳动纪律，规范办公秩序；再从行政部门本身而言，理顺内部诸多行政事务的处理流程及确立基本原则。笔者结合自身从事行政管理的经验体会，分享一些部门内部处理行政事务行之有效的做法，以供参考与交流。
小白叨一叨：工作是很多的，时间却是有限的。尤其对于产品经理来说，每天要面对各种各样的事情，要跨部门沟通。做好日常事务管理就显得尤为重要，那么，如何好事务管理呢？人人都是产品经理11群的小伙伴对此进行了讨论，我们一起来看一下。
最近在开发业务代码的时候，犯了一个事务注解的错误:在同一个类的非事务方法中调用了另一个事务方法，导致事务没有生效，如下所示:其中confirmPurchaseOrder是一个事务方法:这样在直接调用batchConfirmPurchaseOrders方法时，如果confirmPurchaseOrder方法发生了异常，是不会回滚的。
