大家不用纠结于谁对谁错，管理本身就是一种实用主义，只要是有利于管理成果的理论或工具就是好东西，因为这个世界都是矛盾的，任何事物也都有它的两面性，即正、反两面，既相互矛盾又辩证统一，既相互冲突又不可或缺。
“屁股决定脑袋”，这话很流行，意思是干什么吆喝什么，不能说错。但需要配合协同服务时候，就成了完全本位主义，除非职责定位明确完备，明确包含着协同配合，否则实际就是一个个独立的孤岛，互相掣肘，政令不出部门，不出本线条本系统，决策层决定的事，到了下面执行部门，几个主管转了一周还通不过，部门利益协同不了，造成低效，扯皮。
简单来说就是，这人所坐的“位子”决定了这人“怎么想，怎么做”。例如，你有时候儿发现一个明明应该是个聪明人但是做了一个“蠢”的决策，你左思右想发现这决策之所谓“蠢”其实是相对某个利益受损的群体而言的，而于这决策者却有大大的好处，此时拿这句“屁股决定脑袋”来形容就十分贴切了。
《增广贤文》中，有句至理名言：“力微休负重，言轻莫劝人。”力气不足，不要背负重物；地位卑微，不要劝谏别人。人性的一个特点是“慕强”，当你处于底层，在别人眼里，可能一无是处。当我们的能量较弱时，最好保持沉默，别对他人发表任何意见。就算你说得无比正确，也没人重视，反而遭到嘲讽。
屁股决定脑袋，还是脑袋决定屁股，两者距离有点大，大约是乡村到城市、内地到沿海、西部到东部的距离，而且并不因为您是在上海或者是在内地。脑袋太重要了，先进与落后、聪慧与愚昧都与他有关。借互联网与上海，品品股权的味道，虽然我们已经比上海落后了那么多。
