导语：《华为基本法》原文（成长的牵引）【第十三条】机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长。
引子：社交电商，曾经是一些社交软件的热门话题，也曾经在一些社群里讨论得比较火。但真正做得不错，并且已经探索出一些成功路径可复制的，好像还没有真正的案例。2015年10月17日，京东爆出一个重磅新闻，京东腾讯合作打造移动社交电商新模式-品商，全面推进移动社交电商。
文/谭长春“向华为学管理”系列（十一）“板凳要坐十年冷”出自南京大学教授韩儒林的对联“板凳要坐十年冷，文章不写半句空”，意思是要沉下心来做学问，淡泊名利、甘于寂寞，坚持自己的研究方向，就不怕得不到重视。任正非曾说，在冷板凳上坐的都是一代英豪。
引子：再没有人说我每日都能吸纳多少粉丝了！也再没有人敢说自己的各种传播手段，又取得了多么辉煌的效果了！更应该没人敢说，我们又建了多少个微信群，而这些群粉丝，就是企业的主要传播KOL了！微博文章还在发，公众号还在开，朋友圈广告还在做，群培训还在搞，可是……真正的效果，只有自己清楚！
引子：都说2015年是企业级应用元年。甚至还有年度融资超亿美元的奇迹。同时，企业级应用的融资层出不穷出现，体现了企业级应用的繁荣景象。可是，真正的问题也出现了，各种下载APP后不用或者指责也层出不穷！也就是说：虽然有无限的新奇感，但是留存率却并不见得高！
在管理理论研究近年来并没有太大的进展的情况下，许多学者开始对执行力进行关注。在市场环境越来越复杂越来越难统一的情况下，许多管理者也对下属的执行力提出了更高的要求。执行能力的提升，最快最直接最全面的提升靠什么，大家都会异口同声地说：培训！
通过《华为基本法》撰写者之一、中国人民大学教授吴春波长期以来对任正非的认知，或许可以追溯到一些缘由:“很难概括任总是一个什么样的人，我眼中的任正非，是游走在黑与白之间灰度的一个人——既脾气暴躁，又能静水潜流;
环渤海新闻网消息 (记者 杜庆君 通讯员 冯志涛 贾荣革)1月30日至31日，在国家科技部、教育部、中国科协和知识产权局的指导支持下，由科技日报社联合全国技术转移公共服务平台共同主办、科技文摘报社和北京恒冠国际科技服务中心承办的百家院校科技成果走基层行动——首站选在高新区举办。
