上一章我们特别讲到淘汰，我觉得企业一定要优化，或者淘汰一些人员，重点优化三类人。我提出了4个砍，第一砍预算，砍预算是最快，而且最直接，最能够量化的，比如我们的工资费用率，去年是22.53%，今年定位在22.13%，那么我们就下降0.4%个点，0.4个百分点下降，这就是我们要砍人力成本当中的浪费，关键性的一个信号，我们要养成用经济手段来解决淘汰的问题。
第一、淘汰的两种手段，一个叫行政手段，一个叫经济手段，行政手段就是一刀切，每个部门按指标减，公司今年要裁员20%，每个部门领指标回去，你这个部门减3个，他的部门减5个，部门经理把人剪下来就行了，完成减员任务，这个叫行政手段。
