奢侈品巨头路威酩轩集团（LVMH）3月21日发布声明称，集团董事总经理兼执行委员会主席托尼·贝洛尼（Toni Belloni）将于4月18日股东大会后卸任。根据声明，贝洛尼将留在公司，继续负责董事长兼CEO贝尔纳·阿尔诺的“战略任务”，并将出任LVMH意大利总裁。
推荐者注：“柏林科学技术研究院”出过一份报告，称文化的的“细分”和“异质”对创新路径有着直接的影响。也就是说，有创新精神的企业都是有着独特且不可复制的文化，这个文化从某种意义上就是企业家自己的人生哲学。马云认为，“文化价值体系”是阿里的命脉。
在职场中，副手是一个很重要的角色，起着承上启下的作用。但副手也是一个比较尴尬的角色，很多时候甚至是有职无权，还比不上一个二级机构负责人的权力。副职权力的大小，某种意义上说完全看一把手的脸色，看一把手放不放权。而一把手放不放权，又看他对副职信不信任。
我曾经在一家营业额过50亿英镑，有25000人的公司担任CEO 10年。每份新工作的开始，我会在第一年坚持使用工作时间表，用以检查我的行动是否符合事情的优先序。总的来说，我有大概四分之一的时间用在战略规划上——思考、调查、咨询、定义并讨论公司的未来。
【起点学院】产品经理实战训练营，北京、上海、广州、深圳、成都、杭州同时开课啦！ 如果你希望将一种文化带入一个困队，有这样一种可能，就是一位已经比较熟悉并适应了这种文化的新员工的加入，可以对整个团队产生积极的影响。
第一个就是未来副手的问题，副手的问题他为什么那么重要，很多人说这个副手的职位是鸡肋备位而已。美日澳这几个所谓的美国“铁杆盟友”非常关注台湾的“大选”，因为现在美国对于台湾划分战区的方式在东海方面是美国、日本跟韩国，在台海方面是美国、日本跟台湾，在南海方面是美国、台湾跟澳洲。
24岁时，我告诉我老板（某种程度上，也就随口一说），我想成为一名CEO，他差点从椅子上摔下来。那还是在1974年，我还是一名在IBM工作的软件开发人员。那时，卑微的工程师们可别指望能管住成功的销售人员。
“很多人都说，找合伙人太难了，但我觉得很简单，你找不到人只是因为你花的时间不够多。”雷军表示，当年在选择创办小米时，从来没有硬件创业的经验，因此要搞定硬件工程师其实非常困难，而雷军当初的做法就是“用excel表列了很长的名单，一个个找合伙人。”
管理学大师彼得·德鲁克说，管理者的职责就是界定企业的目标和使命，然后组织和激励人力资源去实现它。并且他还特别强调：“如果不培养员工成长，你怎么能指望自己的公司得到成长？”本篇中，我们来分享一些优秀CEO在选拔、培养和使用人才上的管理心得。
每经特约评论员 熊锦秋 熊蔚园1月12日晚，东软集团（SH600718，股价8.27元，市值100.3亿元）发布公告称，公司将在管理层推行CEO（首席执行官）轮值方案。笔者认为，CEO轮值制度值得尝试，对此上市公司需要周密谋划，防止出现大的制度漏洞。
阿里集团 CEO 张勇将不再包揽这家公司的一切。文丨管艺雯 宋玮 祝颖丽编辑丨黄俊杰3 月 28 日，阿里创始人马云被报道出现在杭州的次日下午，阿里巴巴集团召开总裁会，宣布了大规模改组计划 —— 阿里将设立六大业务集团，这些业务未来可以独立融资甚至上市募股。
创业维艰，上下同欲者胜！对大部分互联网创业企业而言，往往只有那么几十号人几十条枪。支撑业务发展的动力和企业最重要的资产往往是那些优秀的人才。乔帮主花了四分之一的时间在招聘，雷帮主也说花80%的时间在招聘，可见CEO们在招揽优秀人才上花费的时间一点也不比花在产品、市场、运营少。
十多年前，First Round Capital 合伙人 Rob Hayes 就开始投资早期初创公司。根据经验，他把创业公司核心要素总结为三点：招到对的人；别把钱烧光；以及有像“北极星”一样的愿景目标。
