华为的狼文化，胜则举杯相庆，败则拼死相救。相信很多企业老板都听说过华为的狼文化，但是什么是狼文化?第三，目标明确，狼在捕猎的时候，尽管面对的是一个羊群，但是狼在向羊群奔过去的时候，其实是有一个明确的目标，它会直接奔向那个既定的目标冲过去，即使那个目标跑开了，旁边还有更近更肥美的羊，狼也不会转而去追那只更近更肥美的羊，它会紧紧盯着那个既定的目标，一直追过去。
第1章华为狼性基因 第1章 华为狼性基因 “企业就是要发展成一批狼！”这是任正非在1988年6月华为刚创立不久时提出来的口号，也是任正非第一次强调狼文化。任正非一直强调的这种“狼性文化”被深深地刻在所有华为人心中，并在他们的工作中一直践行着。
拿破仑说过:“世界上有两种东西最有力量，一是宝剑，二是思想，而思想比宝剑更有力量。”历经30多年的管理实践，任正非形成了自己独特的管理思想和经营哲学，指引和激励着华为人朝着一个共同目标不懈努力奋斗，大家“力出一孔，利出一孔”，把华为推上世界科技巅峰，成为全球万物互联时代的领导者。
第10章 丛林法则 第10章 丛林法则 在开疆拓土的步伐中，“狼性文化”曾经支撑华为赢得了一个又一个胜利，有研究者甚至将此阶段称为“土狼时代”。何谓“土狼时代”？它是指华为在中国与国际跨国企业进行竞争的时段。
狼对猎物执着和专注，默默忍耐、伺机而动，锲而不舍、勇于拼搏。作为一家以狼为图腾的公司，这些特点都在华为人身上有着深刻的体现。是以，狼能称霸一方，华为焉能不胜?脚踏实地，从点滴做起脚踏实地，是成功的重要品质。
任正非为什么崇尚“狼性”呢？根据史料记载，成吉思汗在用兵上就是借鉴了狼群狩猎技巧而攻城虐地，并迅速成为拥有四海的汗。成吉思汗的骑兵战术和任正非的农村包围城市经营战略中的销售战术非常神似。1、压强原则与骑队围突战术。
