工农检察部开展工作的制度规范——《各种检查委员会的组织和工作》（收藏于中国国家博物馆）（图片提供：中国国家博物馆）这是1933年6月14日中央工农检察人民委员部印发的《各种检查委员会的组织和工作》（下称《组织和工作》），尺寸为12.8×18厘米，收藏于中国国家博物馆。
第一章 怎样做好部门制度的制定 在本书后面的章节中会交流到，部门文化由核心到表层，分别是精神层面、制度层面、行为层面等。单就精神层面、制度层面二者看，前者是无形的，后者是有形的。无形的文化通过有形的制度载体反映和折射出来、得以呈现。
办公室工作职责公司办公室是协助公司领导处理公司日常工作的机构。主要职责是：一、协助公司领导组织起草或审核以公司、公司办公室名义发布的公文。二、负责公司会议的会务组织工作，并协助公司领导落实会议决定事项。三、负责各部门、分公司和其他有关单位请示公司的公文办理。
无规矩不成方圆，公司财务部拥有一套适合的财务部管理制度手册，对于公司的健康发展，起着至关重要的作用，近期找来了一套完整版财务部管理制度手册，共6大部分，从组织架构到财务部工作流程，应有尽有，超级详细，收好，可直接参考套用，助你做好财务工作，具体如下:
教务处主任工作职责教务处主任在分管校长领导下，协助校长全面贯彻党和国家的教育方针，组织教学工作。其职责是：1.在分管校长领导下，根据教学计划，结合本校具体情况，制定教学工作计划；总结教学经验；制定教学常规。2.组织讨论、制定课程实施方案，积极推进素质教育。
