作者：施炜，华夏基石集团领衔专家、中国人民大学中国资本市场研究院首席研究员，深圳市明德创新企业成长研究院首席专家顾问根据德鲁克本人介绍，《为成果而管理》写的是企业战略。只不过在20世纪60年代，“企业战略”这个词还没有像今天这样被我们所熟知。
本文从《卓有成效的管理者》《创新与企业家精神》《巨变时代的管理》《管理:使命、责任、实务》《21世纪的管理挑战》等多本书中整理了德鲁克的55条思考，关于责任、创新、贡献等，读过之后，希望管理者们能发现和发挥自己的长处，确立超越自我的目标，富有勇气和成效地工作，坦然地面对事业中的困难和挑战。
德鲁克曾在其著作中提出的“优秀公司的五大标准”，笔者结合了一些自己的看法，以下为具体内容以供读者参考：1.有效产出是衡量一家公司的最基本的底线标准。如果一家公司聚焦于为客户创造价值，那么，这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上，也就会出现对事不对人的文化。
长期采访德鲁克的英国《金融时报》记者西蒙·伦敦在《伟大老人的激情性理论:彼得·德鲁克祭》一文中写道:“他不愿参与学术界的游戏。他拒绝在晦涩难懂的期刊上发表文章、不用冗余的数学填充论文。同时，由于理解管理学需要广博的知识，他也不愿限制自己的视野。”德鲁克所看重的是管理实践，这才是管理学的灵魂与生命力所在。
《管理学》是由管理学之父彼得·德鲁克所著的经典管理学著作。该书系统地阐述了管理的基本原理和实践，提供了深入的见解和实用的建议。以下是该书的精华观点内容。管理者的角色和职责：《管理学》强调管理者的角色是塑造组织目标和方向，并协调和激励员工实现这些目标。
（一）德鲁克的经典理论一：自我管理德鲁克所倡导的自我管理是指个体对自身的心理与行为的主动掌握，调整自己的动机与行动，以达到所预定的模式或目标的自我实现过程，它是个人对自我生命运动和实践的一种自发或主动的调节。
