金庸大侠2000年的时候给我题的字：“善用人才为大领袖要旨，此刘邦刘备之所以创大业也。愿马云兄常勉之。”我挂在办公桌前面，这是给自己看的，挂在后面是给别人看的。天天看到这个，也是对自己的一种提醒。阿里巴巴公司才5岁，但现在已有近2 000名员工，我们员工平均年龄26岁，也很年轻。
长沙黄金时代企业管理培训业的先行者，对管理技能模块有着自己独到的见解，首先我们了解一下，领导之道：知人善用 凡事“成也在人，败也在人”。精辟的概括了岁月轮回、人世苍桑这深厚的文化底蕴，且意义重大、哲理久远。因为他大到能使一个国家和地区、小到一个企业和家庭的昌盛与哀败。
全面推进乡村振兴、实现农业农村现代化是中国式现代化的应有之义。我在多个地方调研发现：通过盘活乡村资产，运营规划村级经济来帮助农民创收增收的乡村经营，是实现共富乡村的有效路径。这一路径的达成，在于一支规模庞大的懂技术、善经营、会管理的带头人队伍。乡村振兴的一大短板是缺人才。
潮新闻客户端 记者 许伊雯11月21日，由浙江省新生代企业家联谊会和杭州市新生代企业家联谊会共同主办的“青蓝大讲堂——做有效的经营者”在杭州举行，活动邀请著名经营管理专家、中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家宋志平进行分享。
中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家 宋志平作者：宋志平来源：总裁读书会在企业里，经营是做正确的事，而有效经营者的首要任务就是进行正确的选择。战略选择、业务选择、选人用人的正确与否往往关乎企业的生死，是不可不察的大事。
中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会首席专家 宋志平成长为有效的经营者是我们真正的追求。文 | 朱慧清来源 | 总裁读书会拿到期待已久的宋志平老师的新书《有效的经营者》，感觉特别的沉甸甸。其中的分量不仅在于本书成形时间的长度与跨度，更在于思想的深度与厚度。
序二 从华为到人瑞，我的人力资源管理价值探索之路 张建国 蓦然回首，我走上人力资源事业探索之路已经二十多年了！ 这条路的起点在华为。这一路上，华为的文化和持续奋斗的精神始终激励着我。 我1990年加入华为，当时华为只有二十多个人。
