任正非说：我既不懂技术，也不懂管理，也不懂财务，我善于妥协，善于团结，我把公司十几万员工团结在一起，努力冲锋。任总本身是技术出身，也许不懂最新的技术，但是说不懂管理就太谦虚了，其实任总带领华为过五关斩六将靠的就是自己的一套独特的管理哲学。
任正非说：一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度……我们的各级管理人员要真正领悟了妥协的艺术，学会了宽容，保持开放的心态，就会真正达到灰度的境界。“灰度”的概念是来自于对待事物和管理的“非白即黑”的思维模式。
作者：田涛文章来源：i黑马 图片：网络内容仅供交流学习，不做任何商业用途，不代表任何投资建议。转载引用请注明出处，如有侵权请联系后台删除。田涛：华为国际咨询委员会顾问、《下一个倒下的会不会是华为》作者。
宽容讲的是一个人的修为，妥协讲的是人与人之间的关系准则。如果我们把灰度理论当做金科玉律，而不考虑任正非在谈灰度理念的时候，华为是一个什么样的情景，遇到了什么麻烦，以及他们想达到什么样的目的，那肯定是不对的，甚至要出大问题的。
任正非曾提出“灰度哲学”的概念，他说一个领导者的重要品质是方向和节奏，他的等级是适当的灰度，坚定不移的正确方向，恰恰来自于灰度妥协和包容，清晰的方向，产生于混沌，却又从灰色中脱颖而出，方向随着时间和空间的变化，往往又变得不清晰，不是非黑即白，非此即彼”。
在我看来，所谓格局，一言以蔽之，就是“小道理服从大道理”，而格局修炼的本质，就在于认知的不断升级。一个人和他人的终极差别，不在于他是王侯将相还是贩夫走卒，不在于他的官位高低或财富多寡，衡量一个人的最终水平的就是他的认知能力，认知能力决定了一个人的终局。
封面新闻记者 孟梅时隔两年，《王志纲论战略》的姊妹篇《王志纲谈格局》出版。不出意外，人这一辈子，都在为自己的认知买单。认知是我们对世界的理解和诠释。它源于我们的经历、学习、思考和感悟。拥有高认知的人，其格局也往往更为宏大。
