2022年即将结束了，又到一年一度的年终总结季了，本人结合自己多年的项目管理实战经验与技巧，以项目总工工作总结为模板，把房地产开发单位负责人、施工单位项目经理、技术负责人等年终总结框架归纳如下，需要的朋友可以参考，针对不同的项目情况和具体工作进行补充调整后，你的2022年度工作总结就OK了。
随着建筑规模的扩大，各企业对项目总工的需求量也在增加，那么，就有很多技术员想要努力提升自己成为总工。假如你正在成为总工的路上，或者已经是总工了，你该如何当好总工呢？该如何保障质量提高技术呢？项目总工不仅是一个项目的总技术负责人，更是项目技术人员的主心骨。
项目总工重点配合质量管理、招标文件中设备及材料规格型号的要求。签证、变更:收到变更、签证等技术文件时应当日移交项目商务一份留存，并书面发文形式发送给相关分包、分供单位及班组，未经项目经理确认严禁私自签收变更、签证资料。
我中建的一个工友说他们项目总工月薪3万，年薪差不多35万，晋升的特别快，后来才知道他自己整理了一整套施工方案，有今天全靠它，他也毫不犹豫的把它分享给了工地上的用得着的工友，看了之后，中建人人都很佩服他。
以下分析仅针对我这五年来参与的各种项目总结的相关经验，如简述有误，感谢指出，如觉得尚可点赞即可。首先所谓项目部即工程单位下针对一个工程项目所成立的一个临时组织，该组织的生命周期大致与项目实施阶段周期一致，可能多出运行后质保的时间段。
