在医院各项管理工作中，如果说医疗质量管理是医院管理的核心，那么科室管理就是医院管理的基础。它直接影响和体现了医院的实力和水平，其管理效能的高低关系着医院工作的正常运营和良性发展。作为一位领导者，职能科室主任需要考虑的问题是宏观的、全面长远的，上到全院目标，下到结合科室实际情况。
2016年8月20日，习近平总书记在全国卫生与健康大会上做重要讲话，全省人社系统认真贯彻落实习近平总书记提出的“允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平，允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励”的指示精神和省委省政府决策部署，把薪酬制度改革放到深化医药卫生体制改革的大局中去定位，精心谋划，积极推动，先后出台一系列政策文件，充分赋予医共体收入分配自主权，主要体现在五个“自主”:一是自主确定内部分配模式。
2025年起，广州将在市属医院试点推行“一次挂号管三天”（下称“挂一管三”）政策，即患者一次挂号的有效期从24小时延长至72小时，当天没做完检查或没拿到报告的，3天内可到原科室复诊。长期以来，挂一次号当天就诊，是医院的通行规则。
目前，大多医院采用院科两级分配模式，即医院将绩效奖金总量分配到科室，再由科室二次分配给员工。因此，医院对于科室绩效奖金二次分配的监管十分重要，应对科室分配方案进行评估，判断其是否符合多劳多得、优绩优酬、效率优先、兼顾公平的分配原则，并在必要时给予一定指导与干预。
在当前这个经济增速放缓、就业艰难的时代，公务员成了各大毕业生之间的香饽饽。每年考公的人可以说是不计其数，但只有少数的幸运儿能够上岸。要知道政府和企业是一样的，都有自己的江湖和职位晋升，特别是政府单位的岗位晋升要考虑的是方方面面，比企业晋升难得多。
