确实，那么小的公司想上市，产品没搞好，销售没搞定，就要搞融资。你们可能觉得公司还是走原来的路，但人力成本比如老员工的年假，辞退赔偿还是省了下来了，甚至公司久了就会有一些老员工以资历占着位置不干活影响公司发展。
很多从大型企业出来的中高层，因为自身带有大企业的光环，加上一些中小型企业的经营者对于大型企业的中高层有盲目的信任，所以大型企业出来的中高层比较容易在中小型企业里面做到高管的职位，但是，大型企业出来的这些中高层在中小型企业的阵亡率接近100%，到底是什么原因导致这种状况?
公司快速发展多年，正关键的发展一年的时候，公司面临发展瓶颈开始改革，而改革导致了能做事的都走了，留下来的都是混日子的，市场丢掉了，这个时候却想通过大企业的管理模式管理一个小型规模的团队，文山会海来解决问题，增加更多的行政文档工作到一线执行部门，导致效率近一步降低，面对这种问题，有
