如果你在一个企业中是或将是管理人员，对管理有所困惑，建议你耐心看完这篇文章，或许对你会有些启发。企业的核心要素是“人”和“事”，管理其本质就是要平衡这两者之间的关系。那么，我们需要搞清楚，管理到底是“管人理事”还是“管事理人”呢？
如果把心思和精力用在管事上，一天到晚就会忙得焦头烂额，晕头转向，大事小事多如牛毛，总有做不完的事，因为管理者的精力是有限的，最后只能身心俱疲，其他人可能还没事干，管理者职能错位，干了本来不该干的事，结果是事倍功半，出力不讨好。
管理的本质管理到最后，本质上就是解决这4个问题，早知早受益管理是一门技术，更是一门艺术。管理看起来简单，但真正要做起来却并不容易。管理说白了就是管人理事，把人搞定，把事理顺，团队自然欣欣向荣。可林子大了，什么鸟都有，要想统一指挥和步伐，显然没那么简单。
#管理究竟是管人理事还是管事理人呢#对于管理的认知及内涵国内有不同的解读，有的理念源于西方很多著作论述，有的源于从事管理岗位的实践认知，同时由于很多管理者从事行业、岗位层级、职别不同，又会存在不同的认知。
牛津词典中对于Management的解释有三个，让我们来一起看一下:The act of running and controlling a business or similar organization. 经营和控制企业或类似组织的行为。
