Organization is， to a large extent， a means of overcoming the limitations mortality sets to what any one man can contribute. An organization that is not capable of perpetuating itself has failed. An organization therefore has to provide today the men who can run it tomorrow.
任何组织的管理者都希望找到一条最有效的组织管理之道，其实很多管理的思路和方法前辈的管理大师已经做了总结，下面我就从一个管理咨询顾问的角度，为大家逐一解读，关于企业的战略规划，德鲁克曾经提到过:如果我们一味地预测未来，那只能使我们对目前正在做的事情怀疑。
本文从《卓有成效的管理者》《创新与企业家精神》《巨变时代的管理》《管理:使命、责任、实务》《21世纪的管理挑战》等多本书中整理了德鲁克的55条思考，关于责任、创新、贡献等，读过之后，希望管理者们能发现和发挥自己的长处，确立超越自我的目标，富有勇气和成效地工作，坦然地面对事业中的困难和挑战。
被誉为“管理之父”的彼得·德鲁克，在其辉煌的职业生涯中，为我们揭示了许多管理的真谛。他不仅仅是一个理论家，他的观点和策略已经被无数企业采纳，改变了整个商业世界的运作方式。本文将深入探讨德鲁克关于管理和管理者的核心理念。首先，德鲁克强调，管理者首先需要明确自己的目标和期望。
《管理学》是由管理学之父彼得·德鲁克所著的经典管理学著作。该书系统地阐述了管理的基本原理和实践，提供了深入的见解和实用的建议。以下是该书的精华观点内容。管理者的角色和职责：《管理学》强调管理者的角色是塑造组织目标和方向，并协调和激励员工实现这些目标。
