在DRG（诊断相关分组）和DIP（医疗信息平台）的背景下，医院管理中的绩效分配变得至关重要。科室绩效分配方案的设计和优化对于提高医疗质量、满足患者需求、实现经济效益具有重要意义。本文将探讨如何优化DRG/DIP医院各科室绩效分配方案的关键要素和方法。
目前国内大部分公立医院，尤其是县级公立医院是采取收减支考核模式 ，此种模式在医院效益发生较大波动时，往往容易造成科室奖金价值排序混乱 ，如医技科室奖金水平容易超过临床科室，小科室的奖金水平容易超过大科室 等，打击临床科室积极性，导致收减支考核模式难以为继。
目前，大多医院采用院科两级分配模式，即医院将绩效奖金总量分配到科室，再由科室二次分配给员工。因此，医院对于科室绩效奖金二次分配的监管十分重要，应对科室分配方案进行评估，判断其是否符合多劳多得、优绩优酬、效率优先、兼顾公平的分配原则，并在必要时给予一定指导与干预。
为进一步深化和完善医院绩效分配制度改革，建立重实效、重贡献、具有良好激励作用的进修人员绩效分配奖励机制，调动全院员工学习与进修积极性，激励我院新技术新业务开展，促进医院人才队伍正常建设，根据国家文件精神及《市第二人民医院外出进修管理规定》等文件相关规定，结合医院实际，特制定医院进修人员绩效待遇管理方案如下。
央广网包头1月15日消息（记者魏全民 通讯员贾慧珍）日前，内蒙古包头市卫生健康委、市财政局和市人力资源和社会保障局联合印发并执行《包头市深化公立医院绩效薪酬制度改革工作方案（试行）》（以下简称《方案》）。
