在企业管理中，薪酬管理毫无疑问是最重要也是最棘手的方面，很多企业HR人员对此感到颇为头疼， 一方面因为现在的员工普遍非常重视薪酬福利，稍有不满就会离职，另一方面当下社会竞争日益激烈，企业之间更是如此，如果企业无法提供具备一定竞争力的薪酬福利，那么最终受影响的还是企业自身。
众所周知，在企业中，业务人员的薪酬调查设计是管理工作中非常重要的部分，时刻影响着企业的稳定和经营。那怎样设计业务人员的薪酬制度呢？通常来说必须要从两个角度考虑：一是竞争性，二是激励性。因此从这个角度来说，为了更好的帮助企业实现目标，积极的参与薪酬调查是非常重要的工作。
10月7日，前程无忧人力资源调研中心发布2023年第三季度薪酬调研报告。数据显示，由于地区间企业经营状况存在一定差异，第三季度27个热门城市平均薪酬环比有涨有降，但基本保持与第二季度持平。同时，各层级员工薪酬水平略有波动，但整体保持平稳状态。
文/涂绿野如何设置一套高效的薪酬体系，关乎到企业激励制度的推行与落实，从根源上影响着企业的业绩达成及人员激励效果。因此，设计一套高效且合理的薪酬体系，自然而然成为很多HR经理的核心工作。薪酬设计的要点在于“对内具有公平性，对外具有竞争力” 。
