近日，龙湖发布2023年ESG报告。报告显示，针对节能降碳纵深开展的问题，龙湖围绕改变能源结构、智能化改造商场现有设备、智慧管理等方面做了一系列尝试，解决了“何处减”和“如何减”的问题。运营控碳，AI为商场改造赋能。
上篇龙湖地产景观设计管理。景观施工管理流程及职责景观施工合作单位管理景观施工计划管理。负责组织图纸会审，技术交底审核施工组织设计及施工方案，技术核定及洽商工程项目质量和工程施工进度计划管理组织景观工程验收、移交。
23年无疑仍然是各家房企大力抓成本的一年。成本要控的住不是成本部门一家的事情，这是大家都有共识的一点，各家房企也陆续从设计、招标采购、工程等多维度思考降成本的方法，然而不少企业虽然做了很多降成本的工作，然而成本一直降不下来，甚至有的不降反增为什么会出现这样怪异的现象呢？
项目立项评份现场睹助收果片区资料收果房地产市场行售货鞋收果勇刮代赛猪会资鞋填写《项目拓展建议》m诟场谓研报告拟订调查方案选择合作的调查公司调查岗卷设计征淘相关部门有关问卷意见调明工作开展入户调查拦截调查行内专家座读合潜在客户座谈会奧型代亵棪盘调查有关市场分析货料收果和分析调研报告摒写市场调研报告宣讲市场调查报告市批项目定位报告定位报告拟写项目定倥宣讲项目定位市批营销设计指引及评市日 营销设计抑引目标客户需求转性抛述项目开发理会阐述总规设计指引交通姐织指引单体设计指引中。
谢谢大家，今天下午跟大家一起探讨，讲龙湖成本管理与房地产开发成本控制。实际上龙湖的成本管理，真正成体系的时间从1998年开始。那个时候还处在签合同算一个合同的情况，后来在98年的时候，把已经开办的项目，和已经签合同的情况做了一个汇总。
西安龙湖物业始终贯彻 “善待你一生”的经营理念在对客服务中，不断实施以社会化、专业化、规范化的管理与服务，确保管辖区物业的保值、增值及西安龙湖物业的品牌建设为工作重点。将物防、技防、人防三方面立体结合起来，通过严格规范化的管理，为业主提供全天候、放心的安全服务。
但是，在这些主动的变化中，龙湖集团内部的“不变“同样引发思索，比如，守好地产航道主业、坚守持有型业务、恪守”三道红线“、谨慎拿地、保证毛利率25%以上，这些不变的“底线”让龙湖地产更有底气去迎接新的变化。
龙湖物业，凭借着多年如一日的努力和优质的服务，获得了行业内的一致认可，荣获全国物业十强”“三次蝉联全国住宅用户满意度第一”“钻石管家”。这与龙湖物业多年来坚持高标准、保持高满意度，坚持“善待你一生”的企业理念是分不开的。
