用人单位出现经营困难，擅自取消员工的底薪和补贴，将薪资构成变更为“纯提成”的计算方式。那么，劳动者对工作量的确认，这是否视为同意调整薪酬发放标准？究竟用人单位能否随意调整员工薪酬模式？这不，有劳动者为此就和单位争执不下，结果闹上法院讨说法。
大洋网讯 提成工资制，是企业广泛采用的工资发放制度，属于浮动工资的一种形式。在经营过程中，用人单位根据生产经营、市场变化等因素单方面调整提成制度的情形时有发生。然而，调整、修改提成计算方法直接涉及劳动者切身利益，若修改程序不合法，则极易引发劳动争议。
怎样用【钱】来激励员工？导读员工和企业的最直接的关系就是雇佣合作交易关系，没有员工会不求报酬在企业工作，也没有企业不发工资可以找到员工（公益机构除外）利益驱动一定是当前企业驱动员工努力工作最快的方式，员工追求工资增长和老板追求利润增长是一样的。企业如何通过“钱”来激励员工呢？
大家好，我是湖南小罗圣华餐饮管理有限公司董事长侯宏英，如何从原来一年900万做到现在一年2100万。今年定下3500万目标。一、后厨薪酬改革我们最先改革的就是厨房，我把厨房分为：炒菜部门、湖鲜部门、海鲜部门。
最近有不少的电商小伙伴与我探讨电商团队中各岗位的薪酬设计问题，并且不少朋友对于电商各岗位中的薪酬设计的理解与执行方式存在偏差和误区，导致不少问题出现，如:管理成本居高不下、工作积极性不高、激励性疲软、团队不稳定等问题。
具体方案：建立业务员等级体系，等级体系主要在以下维度进行设计KSF设计思维将岗位原工资分解到核心K指标上；每个K指标从数据分析找到平衡点；每个指标超过平衡点即有奖励，低于平衡点即有压力；每一个K指标：对于企业，是利润增长的渠道；对于员工，是工资增长的渠道；实行KSF薪酬模式之后：
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