来源：【人民网】人民网北京3月30日电 （焦磊）日前，由国企管理智库主办的“2023国企管理智库大会”在北京国际会议中心召开。多名专家、学者及国有企业负责人围绕“中国式国企管理现代化迈入新征程”进行了深入研讨和交流。
流程优化作为企业管理的战略选择，是与流程重组相对应的。因为流程重组强调剧烈的变革和急速的重塑，除了哪些准备充分的企业或是濒临绝境的企业作此选择之外，多数企业都寻求渐进的改善，即流程优化。流程优化作为设计方法是流程梳理的继续。本章就从流程优化设计的角度介绍优化方法和优化步骤。
任何一位专业投资者都会考虑一个问题，即投资的核心是什么？在这个问题上我认为投资于上市公司的股票需要像投资实业一样来思考问题。一般企业管理体系家在投资企业管理体系时，首先要考虑这个企业管理体系的商业模式是什么，简单一点说就是靠什么来挣钱。
让一只猴子敲击钢琴，只要给它无限的时间，总能弹出“第九交响曲”；让多只猴子敲击钢琴，只要猴子的数量足够多，就必然会弹出“第九交响曲”（就总有一只能弹出“第九交响曲”），这就是著名的“无限猴子定理”。这个定理原本是概率论中“零一律”的其中一个命题的例子。
成本核算是企业管理和财务核算中最重要，也是最复杂的问题之一。一、中小企业的管理特点决定其适用简易的成本核算方法中小型企业一般指资产规模不大、产品的生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同的、管理（含财务人员）较少的企业，组织体系通常利用垂直式管理体系，管理跨度较小。
确定了行动计划并且坚定了积极的心态之后，剩下来的任务就是快速、有效地完成计划了。在这个阶段，心态仍然是重要的。我们提出的口号是“行动的速度是迫切的，而不是孤注一掷的。”行动的速度是迫切的，就是要求我们兵贵神速，即时行动，赶快去做。
培训是一种投资，而且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，回报达3美元。培训还是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。
1.企业管理力发展之误区二:过于依赖和迷信单一的个性测试等测评工具进行人才测评简单的个性测试等在线测评具有操作简易、耗时短、成本低且可大批量使用等优点，但这也大大降低了其评估的有效度;同时这些测评工具只是反映一个人特质方面的某一维度，不能以偏概全来代表一个人的能力。
管理能力和生活阅历一样，做到高层的人差不多都是“过来人”，懂得在世上只有自己能真正帮助自己。那么，做好企业完全靠自己的能力行吗?实际上，只有借助外力但依靠自己才是最佳的选择。那么对企业管理者来讲，用什么方式才能够做到依靠自己呢?答案是：具备标杆管理能力。
阿基米德说：给我一个支点，我可以撬动地球！企业管理是不是也有支点呢？如果有支点，它应该是什么呢？支点一定是可以让人省事省力，即使没有四两拔千斤之效，也应该有事半功倍之能。结果，我们发现流程对于企业管理而言有快速增效之功，有让组织快速蜕变之力。流程就是企业管理的支点！
大家好，我们是一家销售型企业。公司里一个销售部经理，业务能力比较强，带人能力也比较强，这是大家公认的。但是她有一点不好，就是容易不分场合的散布一些负面信息，比如一加班就说客户怪话、后勤支持上慢一点就不停抱怨等等，也许是随便说一下，但是却不分场合，不管在谁面前都这样。
现在我们接触到的企业管理概念，大多是工业化大生产的产物，强调的是以老板为中心，强调的是控制。在这个85后和90后主导的移动互联网时代，这些管理的概念，有什么不同呢。因为公司是老板的，老板要请管理层来帮忙，所以要强调管理，强调计划、强调组织、强调控制、强调反馈，等等都围绕老板设定。
经过二十多年的努力，中国企业管理取得了较大进展，积累了一些成功的经验，但仍存在着许多问题和不足，如管理比较粗放、管理现代化水平较低，与国际先进水平还有很大差距。对此，张彦宁提出，随着中国加入世贸组织以及全球化趋势的新形势，中国企业必须从10方面全面提高现代化管理水平。
现代企业管理中，财务管理是其重要组成部分，而成本费用管理则为重中之重，成本是物化劳动和活劳动耗费的总和，是衡量生产耗费和补偿的尺度，是一项综合性指标，因为它既受生产、技术、经营、管理的制约，又反作用于生产、技术、经营、管理的各个方面，在市场经济竞争机制高度发展的今天，一个企业成本
