这些年来，工资绩效考核方面的书看过不少，有关的文章看的更多。总的感觉，有的过分夸大它的作用，有的考核定位不清晰，有的方案过于庞杂，有的把它作为克扣工资奖金的手段，等等，导致考核无法实施，也无法起到激励作用。大道至简，悟在天成。下面谈谈个人关于绩效考核实施的操作思路。
但是，生产出经典产品的企业未必在各个方面都有资格成为范本，因为茅台基酒新出的还只是在制品，需存放5年才能勾调、包装出厂，成为真正的产品，因此在企业运营过程中，很多问题就经得起“积压”，不容易暴露；加之茅台的品牌地位高，企业利润率高，成本、效率方面的不足也就不怎么突出，管理者和员工
8月29日，西双版纳供电局2017年县级供电企业供电所精益管理现场交流会在勐养供电所召开。交流会通过人的参与、工具的运用、事的改善，总结了各项目改善的方法、亮点和特色，并就供电所施工现场安全管理、营销基础业务管理、台区线路线损管理与异常处置，业务。
