在DRG（诊断相关分组）和DIP（医疗信息平台）的背景下，医院管理中的绩效分配变得至关重要。科室绩效分配方案的设计和优化对于提高医疗质量、满足患者需求、实现经济效益具有重要意义。本文将探讨如何优化DRG/DIP医院各科室绩效分配方案的关键要素和方法。
总额限制原则:严格遵循 XX 区人社局批复标准，在编在岗人员月绩效工资上限为原工资总额 1 倍，临时聘用人员则不超 2 倍，有效管控人力成本。 门诊医生:疫情期间，每月诊疗量暂扣 50 - 200 个，剩余诊疗量按每人次 1 元计绩效。
说到三甲医院事业编制的薪资待遇自然离不开绩效工资，那三甲医院的绩效工资分配到底是怎么一回事呢，今天就来带着大家一起了解一下。一、基础性绩效工资根据国家工资改革文件规定，“原津贴比例按国家规定高出30%的部分，套改后按绝对额纳入单位绩效工资总量，并按原来的分配办法继续发放”。
为进一步深化和完善医院绩效分配制度改革，建立重实效、重贡献、具有良好激励作用的进修人员绩效分配奖励机制，调动全院员工学习与进修积极性，激励我院新技术新业务开展，促进医院人才队伍正常建设，根据国家文件精神及《市第二人民医院外出进修管理规定》等文件相关规定，结合医院实际，特制定医院进修人员绩效待遇管理方案如下。
近期，一名医生给领导的一封信在网络上引起了热议，信中表示“我是同学推荐来咱医院上班的，听他说只要好好干活，一个月的奖金基本也有3K+，本是满怀欢喜、充满期待的来咱院神经外科就职，但是在工作期间，有些许不顺心，具体是神经外科绩效分配问题。”
目前国内大部分公立医院，尤其是县级公立医院是采取收减支考核模式 ，此种模式在医院效益发生较大波动时，往往容易造成科室奖金价值排序混乱 ，如医技科室奖金水平容易超过临床科室，小科室的奖金水平容易超过大科室 等，打击临床科室积极性，导致收减支考核模式难以为继。
