度量交付需求的数量和时间相对容易，但度量每个需求的大小则比较难落地，我们需要统一的方法来度量各个团队的需求交付规模，它有利于精细化的组织改进，推动团队以比较舒服的节奏完成承诺，还能稳妥处理紧急需求插入，潜在收益远大于成本。
评估项目工作量一直以来都是非技术项目经理的软肋，甚至经常会有人问不懂技术能否做好项目管理呢?如何评估软件项目的工作量其实有很多方法，懂技术不是可选项，只要能够熟练掌握方法，你就可以轻松做好项目工作量的评估，进而做好项目成本的管控。
