本文引 言党的二十大报告指出，“改进战略管理，提高军事系统运行效能和国防资源使用效益”。战略管理是围绕科学确立和高效实现国防和军队建设目标，对全局性重大问题进行决策、规划、调控和评估的过程。是否具备战略管理能力，战略管理能力强不强，直接影响国防和军队建设质量效益。
上市公司的市值与价值有何关系？市值分析与市值管理的路径是什么？上市公司的市值健康为何对资本市场的健康发展至关重要？日前，在上海社会科学院市值管理研究中心举行的“坚持价值规律推动资本市场健康发展”专题研讨会上，来自研究机构、上市公司的专家学者和业界人士就上述话题展开讨论。
来源：解放军报·中国军号加强和改进战略管理，用高水平顶层设计规划军事治理发展全面加强军事治理，是我们党治军理念和方式的一场深刻变革，涉及从思想观念到模式方式的系统性变革，不是几个领域治理的简单叠加，也不是军事管理的局部创新，而是涵盖国防和军队建设发展方方面面的全局性系统性工程。
公司战略、企业文化和人力资源是现代企业运营的三大支柱，三者相互影响、互相制约，在冲突和平衡中推动企业的发展。对于大型企业来说，在管理中强调制度、规则和流程，是为了保证企业这艘大船在惊涛骇浪中平稳航行。但上升到战略层面，在日常管理实践中，以人为本的企业文化却愈来愈受到企业的关注。
大家一直说“顶层设计是战略的战略”，刚开始我觉得太空洞，我始终坚信再好的管理理论或者工具，如果最终无法在企业财务报表中体现或者用财务的语言进行描述，要么是放之四海皆准的管理艺术，要么是空洞的管理学“心灵鸡汤”。
看的出来，中央对于决定中国与世界之间经贸结构与关系的龙头——世界一流企业给予了高度的重视，值此沧海横流之际，高含金量的世界一流企业将是全球供应链龙头骨干，全球经贸畅通压舱石，多边主义及全球合作连通器，新商业文明探索与维护屏障，国家战略性资源保障先锋，中国科创脊梁，绿色经济与生态的示范高地。
