体验通常被看成服务的一部分，但实际上体验像服务、产品一样，是实实在在的产品，而不是虚无缥缈的感觉。1970年美国未来学学者托夫勒在其《第三次浪潮》中提出了“体验经济”一词，他认为“继产品经济和服务经济之后，体验经济时代已经来临。
在这个一切皆有可能的互联网时代，先进的理论层出不穷，都想谋求跨越式发展，但终究是知易行难。网络化组织作为组织发展的未来方向并不新鲜，二十多年前凯文.凯利在《失控》中已洞见，加里.哈默更是在《管理大未来》中给出了几家公司的具体实践。
作为一家传统的家电制造企业，海尔的转型重整不仅提升了自身的市场竞争力，同时也为我国传统制造行业的改革提供了借鉴经验，促使其变革创新，以便更好地满足互联网时代下的市场需求。具体来说，主要有以下几个变革意义。
以自我颠覆为企业文化的海尔，似乎从来没有停止过转型的步伐。年初，海尔正式对外公布了工业4.0战略实践成果，以用户交互定制平台和模块化、定制化、智能化生产为内核的互联工厂首次亮相，在家电制造领域引起不小的反响。
近日，第八届彼得·德鲁克全球论坛在奥地利举行，全球知名管理专家、学者、企业家共同论证“创业型社会”的实现形式，其中把海尔作为“击败官僚主义”、实现人人创业的案例进行研讨，有舆论认为海尔模式为实现德鲁克推崇的“创业型社会”提供了一种有效的组织方式，在互联网迅速普及的当下，海尔模式对
以40年为新起点，海尔再次以创业者的姿态，选择了重新出发，再造一个新海尔。12月26日，以“进化有缘起 生态无边界”为主题的海尔集团创业40周年纪念会暨未来十年发展战略研讨会在青岛举行。作为中国现代公司元年的开创者，海尔自1984年创业以来，已走过40载春秋。
2014年，海尔用业绩交上了一份答卷：全球营业额实现2007亿元，同比增长11%；实现利润150亿元，同比增长39%，利润增幅是收入增幅的3倍，充分说明盈利能力提升，对于用户解读能力提升。其中，线上交易额实现548亿元，同比增长2391%，接网速度之快，让人咋舌！
对于“强制双休”，海尔集团相关人员向新京报贝壳财经表示，坚决抵制无效加班，反对“形式化出勤”。海尔内部发布全面落实双休制的通知，所有部门实行双休，周六不准来公司，食堂也不提供饭食，特殊情况需要加班的，必须提前一周审批，工作日加班不得超过3小时/天。
1月17日，海尔集团举行创新年会，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰发表了题为《执一不失，开创未来》的演讲，宣布成立5大委员会，分别为战略与投资委员会、科学与技术委员会、薪酬与提名委员会、审计与风控委员会以及人单合一引领委员会，以发展应变局、开新局，打造物联网时代引领的创新生态
数年前，张瑞敏面对媒体关于“是否会在意自己有一天会退下来”的提问时，淡然言道。11月5日，张瑞敏宣布辞任海尔董事局主席，受邀担任名誉主席，原海尔集团董事局副主席、总裁周云杰当选为新一届董事局主席和首席执行官，原执行总裁梁海山当选海尔集团董事局副主席、总裁。
全国两会在即，5月15日，由央视网推出的全国两会特别策划先导篇、财经特别报道系列节目《经济战疫·云起》，“云连线”海尔集团总裁周云杰，与央视财经频道特约评论员、主持人共话后疫情时代的产业思考，探索经济社会的未来发展之路，看海尔如何“以变制变，变中求胜”。
海尔管理转型两年多了目前很成功，把一个航母变成若干个可以独立作战的舰队。让舰队自主运行。总部如何管理这些若干小微主？除了业绩外还有什么方式方法进行考核？这些小微主也出现大企业病或者利润下滑时，总部如何帮助这些小微主的？或者有什么奖罚规则？
