第26堂课 用危机锻炼企业实力 以第一次初试的心情， 虚心学习、小心谨慎，并且谋定而后动。 企业在追求生存和发展的过程中，一定会遇到很多困难和挑战，为了不使企业陷入困境，把握住机遇，必须具备卓越的风险（Risk）和危机（Crisis）管理能力。
要遵循公众公司的特点和发展规律，着力提升“五种能力”，探索高质量发展路径。易会满指出，当前，上市公司发展的外部环境正发生复杂深刻变化，世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，经济全球化遭遇逆流，全球产业链供应链脆弱性上升，世界经济复苏放缓、通胀高企，不稳定不确定因素明显增加。
在近日召开的中国上市公司协会第三届会员代表大会上，证监会主席易会满划出重点，释放诸多信号。自2020年国务院印发《关于进一步提高上市公司质量的意见》以来，监管部门和各方不断努力，形成了提高上市公司质量的强大合力。
本文节选自管理实战智库精选资料《集团公司核心能力建设方案》，非常具有参考价值，值得收藏学习。为有效支撑企业发展战略，企业需要重点进行五方面核心能力的建设:加强以人才的“选、用、育、留”为核心的人才建设能力;
