这些年，地方上的问题越捂越大，但是空降干部们多视而不见，原因想来与干部频繁交流有很大关系。总结一下:1.空降干部对当地的人民没有情感认可，不利于针对性工作举措，工作只是做样子丶走过场，应付检查混满交流时间。
前些天老王写了篇关于公司干部选拔是内部提升好，还是外聘好的文章，许多老板们推心置腹的跟老王说：说句心里话，还是内部提拔比较放心。那么问题来了，既然老板们都希望内部提拔，为什么最终还是来个了空降兵呢？老王先帮大家分析下老板的那点小心思。
“女领导”，确实是我们这个职场中，非常难以应对的一个词，也是一个常见现象，绕也绕不开。看来，体制外也要关系，高薪不好拿，即使每晚十一、十二点下班，也还不受待见，这里面“女领导”虽不是始作俑者，但她确是推波助澜的人。
谈到离职原因，企业是这样说的：第一位干了半年，只会吹牛，不干实事，给辞退了；第二位在职四个月，接受客户贿赂，也辞了；第三位在职十个月，人很能干，也正派，但是就是不出业绩上不去，还自作主张，给企业造成了不小损失，还是给辞了；第四位在职三个月，说不给权，自己辞职了；第五位是的一个好，
这说明，从基层一线提拔是非常重要的，也是从古至今一直适用的。可以从以下三个方面来进行分析:第一，无论是体制内，还是体制外，关于人员的晋升重用，还得要考虑多元化，考虑五湖四海，不能局限于某一类型或某一圈子，否则就会视野受限。
