文|糊涂仔编辑|糊涂仔各位读者朋友，大家好！我是糊涂仔，在阅读此文之前，请点击一下“关注”。感谢你的支持。你有创过业吗？有到小企业工作过吗？有利有弊吧！一些小型企业的的管理制度，很难一下子完善。下面我们来看一看网友说的，是否会让我们有所共鸣。
在阅读此文之前，请您点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！每个人心里都有杆秤，对工作的期待各不相同。有的喜欢轻松自在，有的追求挑战刺激。小公司嘛，企业文化往往比较鲜明，但不一定能合每个人的胃口。不合拍，自然就容易分道扬镳了。
根据第四次经济普查数据，中小企业的从业人数占全部企业从业人数的比例达到了80%，所以说大部分打工人集中于中小企业，而这些中小企业往往因为老板的格局，薪资的安排，公司的发展规划以及员工的个人能力等问题，人员流动性非常大，为啥这些小公司留不住人呢?
一般会分大小公司，大的公司虽然要求高，但进去的人就很少离职，小公司要求低，但却留不住人!我们大年29才在再说 今年的奖金要按明年的月出勤率发放 我们不愿意 而且是很模糊的说他们新年要增加绩效 打破砂锅问到底的才在说 奖金要分月发 就是所谓的绩效。
