张瑞敏，这个名字在中国乃至全球的商业领域中，无疑是一面旗帜。1949年1月5日出生于山东莱州的他，凭借其非凡的创业精神和前瞻的管理智慧，将海尔集团从一家濒临倒闭的小厂，发展成为全球家电行业的领军企业，同时也开创了物联网时代下的生态型企业模式。
在访谈中张总幽默风趣，干货满满，董宇辉更是总结了整整六个白板的内容，令人如沐春风。现在成为拥有3家上市公司，旗下拥有Haier、卡萨帝Casarte、Leader、GE Appliances、Fisher & Paykel、AQUA、Candy等七大全球化高端品牌。
前几天偶然在网上看到久违的海尔创始人张瑞敏和董宇辉的一个访谈节目。该节目说的是今年3月19日，退隐“江湖”两年多的海尔集团董事局名誉主席、海尔集团创始人张瑞敏做客董宇辉直播间，当年的商界高人和当下的网络红人进行了一场纯粹的知识分享和思想碰撞。
“海尔”的创业史极其艰辛，是引导人张瑞敏的果断机智，也是他的执著坚持，更是更多的“海尔”全体员工的敬业精神，共同努力才有了“海尔”走向国际的美好前程。张首席对海尔的爱，可以说如同对自己带的妻子儿女搬的爱，不过这次的爱，却是颠覆，首先，颠覆了商业模式——从“分工式”到“分布式”。
11月5日，在海尔集团的换届大会上，张瑞敏主动提请不再参与新一届董事提名。张瑞敏年过七旬，退休早有风声，但外界的震荡在于张瑞敏是海尔的灵魂人物，而他却用放权来证明，海尔正在放弃科层制组织管理，寻找更科学的传承机制。
