富士康大学陈校长随笔。3月初曾经和大家谈到什么是领导力，真的是见仁见智，就像Inc.杂志一篇文章标题“有多少领导者，就有多少种领导力的定义.”说的一样.管理大师Jim Collins 在“Beyond Entrepreneurship2.0”书中，也给了一个简明的定义，“领导是一门艺术，好的领导会让人们想去做他们必须做的事情.”定义虽简明扼要，也包括3个面向:领导人有责任弄清楚哪些是必须做的事情.领导不只是设法让员工完成必须完成的工作，重点是让他们想去做这些事情.
全球科技的创新发展以及社会局势的瞬息万变，让我们不得不面对未来世界的多元和不确定性，接受更多挑战。其中最大的挑战和考验就是领导力如何有效发挥。登山准备：瞄准目标看趋势人们总会被问题或危机牵着鼻子走，时常处于“救火”的工作状态。
中秋去拜访一个退下来的老领导，把酒言欢之际，聊起来如何当好一个“领导”的老话题，老前辈酒后一方戏言，可能也是在暗示指点我什么，话中有话，觉得挺有意思的，就脑记了下来，回来后整理了一下，也算是对老领导谆谆教诲的一种尊重吧。
