衡量一个团队能否打“胜仗”看其战后的收场是否井然有序，不慌不乱，不骄不躁。衡量一个团队的单兵作战能力，除了最基础的业务能力，还要评估哪些能力？一、执行力这里的执行力并非执行，区别于：执行＝愿意变现实，执行力＝愿意变现实的能力。
狼性团队，其本质是一种集凶猛顽强、主动自发、快速反应、团结合作、危机意识于一体的企业精神。对于任何一个老板或管理者来说，这都是管理追求的终极目的。在一个大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼的时候，没有狼性精神，必然被市场淘汰。
在一些营销行业，经常看到这一幕:在一些特定的时候，如业绩冲刺活动，或大型展销活动等，很喜欢组织销售团队召开“誓师大会”，大会过程可谓仪式感十足:团队成员个个头上扎红头巾，手臂上戴章，在一张大桌子上堆满了“X牛”饮料，饮料罐被覆盖了自制的“鸡血”字样的红色标签，然后团队挥舞大旗，群情汹涌地喊着“必胜”、“我们是最棒的“、”我们一定行“等口号，在激昂的背景音乐的气氛渲染下，每个人都郑重其事地签下”军令状“，最后团队喊着口号拍集体照，并制作成九宫格或小视频发圈…
