国内企业在成长过程中遭遇到的最大问题莫过于厂长级全面性的管理人才的不足。企业在高速成长的环境下，往往以业绩为第一优先，而忽略了人才培养。而现在企业的生存竞争压力以不同以往，管理跟不上企业高速成长，现有人才已无法应付问题了。
若问，洗涤工厂最缺什么？排名第一的一定是，一个好的厂长。“帮我留意好的厂长，条件好谈。”这是我去很多洗涤工厂，都会遇到的一个请求。有时转念一想，真能找来这么多好的厂长，做个洗涤行业的猎头公司，估计还是很有市场的。问题是，所谓好的厂长，其实非常稀缺。
现场人员的培训要将操作技能与思想教育一起抓，两者缺一不可，特别是新进的员工，一定要先培训后上岗，并同时开展思想及车间制度规范教育，由老员工或班组长现场指导，并通过各岗位制作好的《作业指导书的操作流程》进行技能培训，尽量做到定岗定位的方针进行，应人而异，䢪 合的岗位，才能发挥人的潜力，事半功倍。
01如何执行“三讲四化”方法论三讲讲平衡，就是做什么事情都要平衡、和谐，这个平衡有很多道理，比如我们跟员工的关系的平衡，员工利益跟公司利益的平衡，还有各个部门的平衡，这些平衡做到了才能够执行得好。讲结果，就是以完成为标准，不成不要讲任何理由。
