在一季度即将收官之际，方大炭素采购部交出了一份亮眼成绩单。3月18日了解到，采购部通过全面持续推进精细化管理，细化目标措施，强化工作落实，努力实现采购降本最大化，截至目前实现降本168万元，完成年度降本指标的33%。
降本增效的重点应该放在哪些部门？一提降本增效就只想到减人工、降材料，难道除了人工、材料就其他什么都不会了吗？很多企业一提到降本增效，就像孩子见到了糖果店，两眼放光，直奔主题——生产部和采购部！这俩地方，就像是降本增效战场上的“前沿阵地”，经常被当作首要目标。
合适的价格，很难定量评估，所以，持续的采购降本，往往成为采购的重要绩效指标之一。谈判是采购降本的重要方法之一，一场成功的谈判需要合理安排时机、场地和人员，做好谈判前准备，过程合理运用方法和策略，事后做好感情维护的系统性的沟通工作。
导语：在有的公司，会发生一个奇怪的现象：每年采购部降本成效显著，降本金额比较大，达到几十万甚至上百万。这些数字真实准确，经过了财务部门核实。按理说采购部年降本近百万，在公司在其他数据，业务与往年变化不大的情况下，公司应该比往年大幅盈利。
