马云说：阿里巴巴有没有危机？我觉得危机很大，要不我怎么可能这5年来没有重一斤肉，而且现在越来越瘦。我以前也在想公司大点可能老板就轻松了，我现在发觉公司越大老板越累，企业家天天想的就是危机在哪里。有时候公司内部有问题是个好现象，有些东西也许今天没事但是今后会成为癌症。
第十四章 企业危机战略 不确定时代，“万一”总是会在不经意间蹦出来“打你一个措手不及”，甚至会把企业逼至山穷水尽之地。按图索骥恐将行差踏错，“因企而异更上一层楼”代表着转型变型趋势的到来。对那些充满创新活力、善“变”的企业而言，危机也充满着机会。
企业成长的危机在不同的行业、不同的地区、不同的企业、不同的年代轮番上演，虽然表现形式不同，但共性是如此惊人地相似。——————苏西·韦特劳弗经过激动人心的创业初始阶段，大浪淘沙后幸存下来的中小企业家们开始步入企业发展的第二阶段——成长。
今天，咖哥教你打造企业危机管理，让团队成为明星团队。“大浪淘沙沉者为金,风卷残云胜者为王”，危机面前，能够与企业同舟共济，共克时艰的员工，才是企业真正需要的员工，抓住这样的时机，打造企业的一致性，不但有助于企业度过危机，更有助于企业在危机后迅速走出困境。
古人因医疗水平的低下和医疗条件的限制而饱受疾病折磨，但在科技飞速发展和医学发达的今天，新冠疫情仍肆虐全球，极大地影响了世界经济的正常运转和人们的日常生活。一次次的疫情好比一次次新的挑战，其也在警示着我们:危机意识不可无。
