职场一把手和副职的关系，是职场中最重要的关系模式之一。一把手和副职和睦，单位兴旺发达。一把手和副职不合，单位分崩离析。很多职场文对正职和副职都有论述，但基本都是表面化的分析，大路货，不能让职场人认识到一把手和副职之间的深刻本质。
在58同城有网友咨询：我在高校下辖一科级部门当副职，部门管着200职工，正职老是抓着人财物权力不放，怎么办？高校一般都是副厅以上机构，下属的学院、处室包括二级学院一律处级，科级部门基本上学院处室的二级部门，一个科级部门有200职工，不多见，除了后勤部门别无其他。
喜欢职场原创，就关注“职有锋哥”。小罗所在的部门有两个领导，一个经理，一个副经理，有一次遇到一件重要的事情，小罗跟副经理请示怎么处理，副经理说这事很重大，让小罗去请示经理，小罗屁颠屁颠地跑到经理那，经理听完后却说，这事你找副经理定就行了。
班子团结好比是五个指头与拳头的关系。如果正职平衡各位副职关系好，就能形成重拳出击态势。如果副职各自为政，很容易被人钻了空子。那么，正职如何平衡副职间的关系呢？1.严格落实分工。副职分工要明确，就是为了按职责抓落实。以工作考核负责人，体现的是秉公办理。
一个单位的权力一石，一把手独得八斗，其他班子成员共分一斗，剩余的人再分一斗。而在体制内，一般是只上不下，一旦升了，就要干足年限，那么在今后很长一段时间里，这个单位的职权，会被一个利益圈子霸占，其他人就无出头之日，是很不利于权力制衡，也不利于工作积极性的调动的。
近日，福建省纪委、省委组织部联合出台了《关于深化激励干部担当作为工作的通知》。对县党政正职、乡镇党委书记中的优秀干部，可直接提任上一级党委专职副书记、政府常务副职，或者兼任上一级领导班子副职”等内容引起了社会广泛关注。
作为副职其实只要跟正职一条心、一股劲，以大局为重，以工作为重，少些私心，少些争权夺利，少些勾心斗角，勇于担当，敢于负责，善于攻坚，按照工作部署尽心尽力，义无反顾的往前冲，积极主动配合好正职，多补台、少拆台，多沟通多汇报，其实是很好干的。
