企业架构 = 业务架构 + 应用架构 + 数据架构 + 技术架构。战略驱动的业务脚骨设计实战步骤，精华在于，从战略到业务架构蓝图的跨度太大，逻辑链条接不上气，所以分两步走:如果读完之后感觉通过企业架构可以提升自我、有利于公司发展，就行动起来吧!
最近在项目中涉及到这一领域，也借着这个契机做一次对企业级业务架构设计的深入学习。The Open Group于1993年开始应客户要求制定系统架构的标准，在1995年发表The Open Group Architecture Framework 架构框架。
导读 本文分享主题为数仓Onedata体系建设的方法论。主要内容包括:全文目录:1. 方法论体系。例如一家企业是做食品加工进出口业务的，需要采购大米、小麦等食品加工必需的原材料，采购时则需要通过运输至货品集中处进行卸货，并按一定类别分类储存，再通过处理将原材料加工成面粉、米粉等半成品，最终在通过一道加工程序将半成品处理加工为成品进行销售。
作者 | 付晓岩审校 | 罗燕珊近年来，随着数字化转型的深入发展，软件行业的企业服务端正是“忙”时候，毕竟也算是多个周期的叠加：国产化周期、数字化周期、自发重构周期、基础设施更新周期等，多种因素都在推动软件的大规翻新，这里还没有加上若隐若现的“人工智能”周期。
从资源投入的成效比来说，处于不同数字化演进阶段的机构都平行式推进这些领域研究并不是一种科学、合理的方式，就像许多高中要对学生进行分班管理以实现针对性教学一样，资管机构数字化转型也要针对自己所处的数字化演进阶段实施重点领域突破，或者说每个演进阶段都应该有相应的重点任务。
