前言企业要调动全体员工的积极性，充分发挥各层人员的职责，使整个企业协调有序运行，这就需要制定工作标准。岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调，促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。
2024年3月进入东部储运以来，南昌分公司党委以钉钉子精神抓各项改革措施落实，向上对标公司改革目标汲取“成长力量”，向下深耕“安全、合规、稳定责任田”稳固发展根基，通过撬动“思想、人才、绩效、创新”杠杆，稳步推进运检维一体化劳动组织变革、安全生产业务下沉管理及自主运维能力提升等重
“岗位分析”作为企业人力资源管理活动的基础，几乎所有与人力资源管理相关的职能模块都以岗位分析的结果作为依据和前提。然而从人力资源规划，组织结构设计，工作流程，人员的选、用、育、留，薪酬管理,绩效考核，员工关系等等方面无不依岗位分析的结果做为有力支持。
