SMART 目标:SMART 分别代表具体 、可衡量 、可实现 、相关性 和时限性 。结果指标一般与公司目标、部门目标及员工的个人指标相对应，核心能力是特定岗位所需的技能、知识和行为，一旦确定了关键绩效指标和核心能力，就需要建立一个评估程序来评估员工在特定岗位上的表现。
IT行业项目经理KPI指标大全--PMO前沿序号OKR指标简介衡量和评估1项目按期交付率指项目在计划的交付日期内完成的百分比。这个指标测量了项目经理对时间管理的实际情况，以及他们管理项目中的执行过程的能力。当这个指标高时，可以证明项目经理和项目团队在时间规划和管理方面做得很好。
