我曾经帮助过很多人在其职业上快速成长，而其中非常重要的一件事情，就是这些人入职的培训课程。一些企业希望新员工在销售技巧、公司文化等方面快速成长，可是员工连“为什么我要做”都没有搞清楚，一开始导入这些培训显然不够科学。那么，新员工入职培训，需要培训哪些内容呢？
深圳的很多企业，人员流动频繁，我以前在深圳的一家公司做企业内训讲师时，每个月至少培训一批新员工，每次至少30人。在公司，你要是干满一年就是老员工了，要是干满三年，那就是逆天的存在了。这是平常的月度新员工培训 ，更不要说每年两次的新大学生或研究生培训了。
新员工，是企业的源泉活水，既能丰富企业现在，又能影响公司未来。但如何让新员工更快更好的融入企业呢?我们公司是做工业建筑领域的，具体来说，就是给工厂做墙面、屋面、隔断墙、冷库板等钢品保湿板材的，按照我们的属性，做建筑就是搭积木，结合此特点，我们开发了具备行业属性的新员工公开课——建筑成长记。
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6月6日，创维光伏与中国航天科技国际交流中心合作签约仪式举行，创维光伏成为“中国航天太空创想光伏行业官方合作伙伴”。本次创维光伏携手中国航天太空创想，促进航天科技民用转化，创维光伏也将发挥集团品牌沉淀和用户基础优势，在共建科普基地、传播航天知识与文化等方面持续探索。
经营和管理是一个硬币的两面，经营关乎效益，而管理关乎效率;在企业理论研究与企业经营和管理实践中，大多数人都忽视了或没有认真思考经营和管理的关系，有人认为经营和管理是一回事，有人认为管理中包含了经营，或者经营中包含了管理。
《孙子兵法》中说:“水因地而制流，兵因敌而制胜。兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”商场如战场，后疫情时代适者生存，市场环境充满不确定性，企业需要保持敏捷性和适应性，并能够在逆境中找到解决问题的方案。
6月8日晚，创维集团发布公告，宣布赖伟德辞任董事会主席的职务，7月7日起黄宏生之子林劲将接任。公告显示，赖伟德已到退休年龄，董事服务协议将于7月7日届满，之后不再担任创维集团执行委员会主席、创维数字董事长及董事，以及不再担任创维集团若干附属公司的董事。
