作为一家中国领先的国际运动服饰品牌企业，中国动向有限公司2005年从李宁集团剥离出来独立运营，主要从事运动品牌服饰的设计、开发、市场推广以及销售，旗下KAPPA品牌的产品以活力、时尚以及青春的形象，受到中国急速增长的高潜力客户群的热烈欢迎。
前言：没有绩效管理，企业就谈不上管理。因为一切管理活动都是为了产出更好的绩效。不过，绩效管理一定要选对适合自己、有效落地的方法和模式。当前，绩效优化最常用的工具主要有BSC、KPI、OKR、KSF等四种方法，哪一个才是最有效的？哪一个更适合中小企业的发展状况？
部门里面有些关键的岗位是一定要做好，而一个岗位里面又有几件重要的事情，关键的几个重要点是一定要做到位，所以我们KSF的关键成功因子，它是直接从企业的关键点落地到部门，从部门再落地到岗位，让每一个岗位都得知道我的关键成功因子是什么，而这些关键成功因子实际上就是跟我前面讲的绩效是完全有关系的，就是我的关键实现的绩效因子在哪里?
人资部门在进行绩效管理时经常遇到以下问题：目标设定不清晰、员工有抵触情绪、得不到高层支持、考核流于形式等，导致绩效管理无法发挥功能。问题根源在于企业在推行绩效管理之初，没有很好地进行绩效计划，缺乏全面设计，致使绩效管理方案执行时大打折扣。可以说，绩效计划直接关系着绩效管理的成败。
