国有企业的薪酬体系改革是关系企业发展成败的核心要素，薪酬改革涉及到全体员工的切身利益，针对企业各岗位的特点和关重程度，实行差异化的薪酬激励模式，对企业创造价值、保留核心人才、提升员工“三效”，具有十分重要的意义。
中国网财经9月14日讯 国务院新闻办公室今日就《关于深化国有企业改革的指导意见》有关情况举行吹风会。人力资源社会保障部副部长张义珍在会上表示，《指导意见》明确，对国有企业领导人员实行与选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配办法。
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从这个角度上，职业经理人的薪酬是要突破现有的国有企业领导班子成员的薪酬结构、薪酬水平，充分体现薪酬差异性，意味着其薪酬水平不应该受现有领导班子成员薪酬水平的限制，应当按照“业绩与薪酬双对标”原则，根据行业特点、企业发展战略目标、经营业绩、市场同类可比人员薪酬水平等因素确定。
第一步：通过调研诊断分析找准问题A.把握本企业定位各企业情况不一样，要把握本企业的定位:是高科技企业、信息技术企业还是传统工商企业，是完全竞争型企业还是不完全竞争型企业或关系国家安全、国民经济命脉企业以及公益保障型企业？本企业是正处于上升期、稳定期、波动期、衰退期？
国有企业治理体系，存在着党委会、股东会、董事会、总经理办公会等多层决策机构。在这些决策机构中，各自的决策机制又各有不同，以下我们就简单介绍一下不同决策机构各自的决策机制。第一部分：党委会-民主集中制国有企业党委会的决策机制是民主集中制。
