第三章 干部领导力建设三要素 干部是企业的战略性资源，也是企业最大的财富，干部领导力建设关系到组织生死存亡。德鲁克把干部领导力界定为一种把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗并努力实现的能力。华夏基石认为干部领导力建设主要关注三个方面：使命感、责任担当、能力建设。
除此之外，你必须关注三个要素，才能保证你的团队在你的领导下，高产出，高绩效，斗志昂扬，团结一致。“这么做的意义是什么?”卓越的领导者明白每个人做事的动机不同， 不是每个人都立志改变世界， 有些人只是想做擅长的事， 拿工资还房贷， 或是与人共事很开心。
《摆脱贫困》一书，是习近平同志在1988年至1990年担任中共福建省宁德地委书记期间，对宁德地区经济、政治、文化、社会、生态等各方面发展的相关思考、讲话和论述的合集，围绕闽东地区如何早日脱贫致富这一主题，将一系列极富创造性的战略思想、极富前瞻性的制度理论和极富针对性的实践观点娓娓
在河南全省集结创建“四好”基层武装部，乡基层武装部长要增强提笔会写、开口会讲、入户会答、带兵会训“四会”素养能力，锻造理论学习好、动员宣传好、队伍引领好、作用发挥好“四好”行家里手，勤于履职尽责，乐于备战训练，勇于担当作为，在基层“练兵场”经得起“风雨”，抗得住“旱涝”，争做新时代“四会四好”型基层武装部长。
不管在哪里工作，领导的正确指挥和有效指导都非常重要，正所谓失之毫厘谬以千里。我就曾遇到过一个领导，凡事只要结果，不管下属是否具备完成工作的资源和能力，都强迫下属必须完成，结果肯定是事与愿违的，职场上多了一个咆哮的领导，也多了一些吐槽抱怨的下属。
原标题：当好科技创新的“后勤部长”今年8月15日，中共长春市委、市政府召开“政产学研协同 地校院企携手 创新引领长春振兴突破发展大会”，大会明确提出，全市各级党委政府要坚持“一把手”抓“第一生产力”，努力当好科技创新的“后勤部长”。
